Schön ist anders, aber gut geht so...

Es braucht nur ein paar erfahrene Mitarbeiter, jede Menge Praxiserfahrung, top Referenzen, umfangreiches Methoden- und Technikwissen sowie qualitativ hochwertigen Service

- ist doch einfach, oder?

Wir legen höchsten Wert auf die Qualität der gelieferten Arbeitsergebnisse – und die gibt es nur nach Jahren reichlicher Praxiserfahrung. Anhand Ihrer Anforderungen, wählen wir das optimale Team und können bei Bedarf auch auf ein breites Netzwerk an erfahrenen, selbstständigen Consultants zurückgreifen.

STEFAN RENDL

IT PROJECT MANAGER
DIGITALISATION AGENT
Stefan ist Gründer der pap consulting. Seine Stärken liegen im Netzwerken und in der Produktentwicklung. Bestes Beispiel dafür ist Projekt à Point – eine Projektsimulation in der Küche. Nach wie vor bringt er seine langjährige Erfahrung als IT-Projektmanager in nationale und internationale Projekte in diversen Branchen ein. Energie sammelt er in den Bergen, egal ob beim Wandern, Freeriden oder bei einer Skitour.

CHRIS BERNDT

DIGITAL CHANGE PROFESSIONAL
Unsere Nr. 1 wenn es um Change Initiativen und agile Transformationen geht. Chris geht mit Leidenschaft und Emotion an die Themen heran. Das Brain hinter unserem 3D Change Model ist am liebsten mit einem seiner Custom Bikes unterwegs und ist ein gutes Bespiel dafür, wie "new Leadership" mit hohen ethischen Standards funktioniert.

MICHAELA GÖTZ

IT PROJECT MANAGERIN
DIGITAL CHANGE AGENT
Michaela verbindet ihre Erfahrungen als Projektmanagerin, Coach, Trainerin und Mutter zu ihrem persönlichen Stil der Allparteilichkeit. Fairer Interessensausgleich, sowie heterogene Gruppen zu hochfunktionalen Teams zu formen, steht immer im Vordergrund ihres Tuns.
In privaten Projekten erkundet sie mit Ihren beiden Söhnen Sommer wie Winter auf Ski und Mountainbike die Hänge rund um den Semmering.

DANIEL HENDLING

IT PROJECT MANAGER
DIGITAL CHANGE AGENT
Für Daniel sind Projekte etwas Organisches, denn sie bestehen aus Menschen. Sie brauchen Struktur und einen Plan zur Orientierung - ohne das Individuum einzuschränken oder unverändert nur in eine Richtung zu gehen. Die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse sämtlicher Beteiligten sind für Daniel dabei kein Hindernis, sondern natürliche Elemente der Zusammenarbeit.

MICHAELA GÖTZ

IT PROJECT MANAGERIN
DIGITAL CHANGE AGENT
Michaela verbindet ihre Erfahrungen als Projektmanagerin, Coach, Trainerin und Mutter zu ihrem persönlichen Stil der Allparteilichkeit. Fairer Interessensausgleich, sowie heterogene Gruppen zu hochfunktionalen Teams zu formen, steht immer im Vordergrund ihres Tuns.
In privaten Projekten erkundet sie mit Ihren beiden Söhnen Sommer wie Winter auf Ski und Mountainbike die Hänge rund um den Semmering.

DANIEL HENDLING

IT PROJECT MANAGER
DIGITAL CHANGE AGENT
Für Daniel sind Projekte etwas Organisches, denn sie bestehen aus Menschen. Sie brauchen Struktur und einen Plan zur Orientierung - ohne das Individuum einzuschränken oder unverändert nur in eine Richtung zu gehen. Die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse sämtlicher Beteiligten sind für Daniel dabei kein Hindernis, sondern natürliche Elemente der Zusammenarbeit.

STEFAN FLINT

IT PROJECT MANAGER
Stefan studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Lüneburg. Sein Beratungsschwerpunkt liegt in den Bereichen Restrukturierung, Reorganisation, Prozess- und Projektmanagement. Gerne steht er Ihnen mit seiner Erfahrung bei digitalen Transformationen und den damit einhergehenden Herausforderungen zur Seite.

Auszüge erbrachter Leistungen je Branche

EINZELHANDEL

Als Domain IT-Projektmanager für den Bereich FINANCE unterstützen wir das PMO bei der Durchführung diverser Projekte. IT bzw. Prozessanpassungen in den SW-Lösungen der SAP und MSTR stehen im Fokus.

ÖFFENTLICHER DIENST

In der Rolle des Releasemanagers koordinieren wir die Umsetzung fachlicher als auch technischer Anforderungen, beginnend von der Initiierung bis zur Produktivsetzung.

TELEKOMMUNIKATION

Umsetzung von strategischen Projekten im ERP und CRM Umfeld. IT Lifecycle- und Konsolidierungsprojekte. Transformationen von PMOs. Agile Transformationen von IT und nicht-IT Organisationseinheiten.Transformationen von Strategieprozessen und Unternehmenssteuerungen.

GESUNDHEITSWESEN

Durchführung diverser Projektcoachings; Entwicklung und Durchführung von Trainings zum Thema Beantragung und Durchführung wissenschaftlicher Projekte bzw. agiles Projektmanagement im Kontext Unternehmensgründung.

WETTANBIETER

Projektmanagement bei nationalen und internationalen Projekten. Aufbau PMO: Durch zentrales Projektmanagement wurden bewährte PM-Methoden ein- und umgesetzt, internes Know-how aufgebaut, Entwicklungspotenziale in Prozessen identifiziert und Verbesserungsmaßnahmen eingeleitet. 

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