digitale Veränderungs- pap consulting managed prozesse

DIGITALISIERUNG

Innovative Entwicklungen in der digitalen Welt eröffnen Unternehmen immer wieder eine Vielzahl neuer Möglichkeiten. Zahllose Beispiele zeigen, wie sich bestehende Geschäftsmodelle verändern oder neue entstehen. Hätten Sie sich noch vor einigen Jahren vorstellen können,

  • dass Streaming-Plattformen wie z. B. YouTube es Influencern ermöglichen, deren Meinungen, Produkte oder Informationen an Millionen User zu verteilen?
  • dass Unternehmen wie beispielsweise stepn.com beginnen, Produkte mittels NFT zu digitalisieren und dadurch neue Einnahmequellen für sich selbst als auch für deren User zu erschließen?
  • dass es Firmen gibt, bei denen Arbeiten im Homeoffice das neue Normal ist?

Digitale Innovationen nicht zu nützen, ist aus unserer Sicht keine Option. Wie immer gilt auch hier: Keiner kann alles! Wir von der pap consulting sind überzeugt, dass die Digitalisierung von Unternehmensstrukturen ein anhaltender Trend sein wird. Von daher setzen wir bereits jetzt unseren Fokus darauf.

Wir in der pap consulting haben die Dynamik als auch die Struktur, dass wir uns neuen, fesselnden Ideen widmen. Haben Sie eine Idee? Ungeachtet dessen wie verrückt sich diese auch anhören mag, lassen Sie uns reden! Unterschiedliche Kompetenzen und Sichtweisen haben schon vieles ermöglicht.

IT PROJEKTMANAGEMENT

IT-Projekte unterliegen einer Vielzahl von Einflussfaktoren, welche über den Verlauf und damit den Erfolg von digitalen Vorhaben maßgeblich entscheiden. Technologien wie SaaS, Cloud Computing, Blockchain oder Web 3.0 bzw. die damit einhergehenden Anwendungen wie beispielsweise Artificial Intelligence, Big Data, DAO, Fraud Detection steigern die Komplexität nochmals signifikant.

Je komplexer und umfangreicher ein IT-Projekt, umso wichtiger ist die Erfahrung der Projektmanager:innen, sowohl in den zu Grunde liegenden Technologien, dem PM Verständnis als auch im kommunikativen Bereich.

Unsere Projektmanager:innen verfügen über die erforderliche Expertise. Unter Anwendung der gängigen PM-Standards von klassisch über hybrid bis hin zu agil, betrachten wir IT-Projekte gesamtheitlich von der Anforderungserhebung bis zur Service Transition oder anders ausgedrückt von der Projektinitiierung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.

Unsere Kernkompetenz sind IT-Projekte. „Wir können das“!

CHANGE MANAGEMENT

Unternehmen befinden sich, wie die Welt allgemein, in immer schnellerem Wandel. Agilität, also die Fähigkeit mit Veränderung so umzugehen, dass sie nicht nur das laufende Kerngeschäft nicht stört, sondern zudem Innovation fördert, entscheidet über den Erfolg.

Empowerment und Leadership on all Levels zu erlernen und in die Kultur, die DNA des Unternehmens aufzunehmen, sind Schlüsselfaktoren, ohne die eine resiliente Organisation nicht bestehen kann.

Das Zusammenspiel aus Technologien und Menschen macht Unternehmen jedoch zu s. g. komplexen Systemen. Typische Problemfelder sind:

  • Große Projekte mit Auswirkungen auf den Arbeitsalltag der MA, die oft “technokratisch” umgesetzt und den Menschen als Erfolgsfaktor unberücksichtigt lassen.
  • Große Reorganisationen, bei denen neue Strukturen geschaffen werden, ohne zuvor zu reflektieren, wie diese besser funktionieren könnten.
  • Agile Transformationen, bei denen die vorherrschende Motivation „getting twice the work in half the time“ ist.

Komplexe Systeme erfordern ein gut funktionierendes, operatives Change Management. Die pap consulting hat in langjähriger Erfahrung dazu ein eigenes, operatives Change Modell entwickelt. Die große Stärke der pap consulting ist dabei nicht nur Consulting „aus der Distanz“, sondern echte Begleitung durch Veränderungsprozesse. Damit wollen wir Ihre Unternehmens-Agilität mit gelebtem Wissenstransfer nachhaltig verbessern.

Sprechen Sie mit uns über Ihre Situationen und Erfahrungen. Gemeinsam können wir Potenziale identifizieren und eine gelingendere Zukunft gestalten.

Darum passen wir zu Ihnen

WIR SIND EIN TEAM. UNSER CODE OF ETHICS STEHT AN ERSTER STELLE.
Wir sind Experten in unterschiedlichen Diziplinen. Unser gemeinsamer Nenner ist die Digitalsierung.
FÜR UNS GIBT ES NIE NUR EINEN BLICKWINKEL
Mit einem gesamtheitlichen Verständnis sehen wir Zusammenhänge, die nicht so offensichtlich sind.
WIR HABEN LANGJÄHRIGE ERFAHRUNG MIT GROSSEN UND INTERNATIONALEN KONZERNEN
Profitieren Sie auch als Klein- oder Mittelstandsunternehmen davon.
WIR DENKEN UNTERNEHMERISCH, BILDEN EINE TASKFORCE UND PRODUZIEREN SCHNELL SPÜRBARE ERGEBNISSE.
Wir legen Wert auf Wissenstransfer und darauf, Sie „fit for purpose/future zu machen.

Dafür steht pap consulting

Schön ist anders, aber gut geht so...

Es braucht nur ein paar erfahrene Mitarbeiter, jede Menge Praxiserfahrung, top Referenzen, umfangreiches Methoden- und Technikwissen sowie qualitativ hochwertigen Service

– ist doch einfach, oder?

Wir legen höchsten Wert auf die Qualität der gelieferten Arbeitsergebnisse – und die gibt es nur nach Jahren reichlicher Praxiserfahrung. Anhand Ihrer Anforderungen, wählen wir das optimale Team und können bei Bedarf auch auf ein breites Netzwerk an erfahrenen, selbstständigen Consultants zurückgreifen.

STEFAN RENDL

MANAGING PARTNER / GF
Stefan ist Gründer der pap consulting. Seine Stärken liegen im Netzwerken und in der Produktentwicklung. Bestes Beispiel dafür ist Projekt à Point – eine Projektsimulation in der Küche. Nach wie vor bringt er seine langjährige Erfahrung als IT-Projektmanager in nationale und internationale Projekte in diversen Branchen ein. Energie sammelt er in den Bergen, egal ob beim Wandern, Freeriden oder bei einer Skitour.

SEBASTIAN SEBRAK

MANAGING PARTNER
Individuen gewinnen Spiele, Teams gewinnen Meisterschaften. Unser PM Generalist führt mit Erfahrung, Empathie und Vertrauen Projektteams zum Erfolg. Für ihn ist klar, Menschen machen den Unterschied. Abseits der Projekte findet man Sebastian als Hauspferd für seine Tochter, Wrestler für seinen Sohn oder entspannt auf seinem Board beim Kite Surfen.

CHRIS BERNDT

MANAGING PARTNER
Unsere Nr. 1 wenn es um Change Initiativen und agile Transformationen geht. Chris geht mit Leidenschaft und Emotion an die Themen heran. Das Brain hinter unserem 3D Change Model ist am liebsten mit einem seiner Custom Bikes unterwegs und ist ein gutes Bespiel dafür, wie „new Leadership“ mit hohen ethischen Standards funktioniert.

DANIEL HENDLING

PARTNER
Für Daniel sind Projekte etwas Organisches, denn sie bestehen aus Menschen. Sie brauchen Struktur und einen Plan zur Orientierung – ohne das Individuum einzuschränken oder unverändert nur in eine Richtung zu gehen. Die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse sämtlicher Beteiligten sind für Daniel dabei kein Hindernis, sondern natürliche Elemente der Zusammenarbeit.

CHRIS BERNDT

MANAGING PARTNER
Unsere Nr. 1 wenn es um Change Initiativen und agile Transformationen geht. Chris geht mit Leidenschaft und Emotion an die Themen heran. Das Brain hinter unserem 3D Change Model ist am liebsten mit einem seiner Custom Bikes unterwegs und ist ein gutes Bespiel dafür, wie „new Leadership“ mit hohen ethischen Standards funktioniert.

DANIEL HENDLING

PARTNER
Für Daniel sind Projekte etwas Organisches, denn sie bestehen aus Menschen. Sie brauchen Struktur und einen Plan zur Orientierung – ohne das Individuum einzuschränken oder unverändert nur in eine Richtung zu gehen. Die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse sämtlicher Beteiligten sind für Daniel dabei kein Hindernis, sondern natürliche Elemente der Zusammenarbeit.

STEFAN FLINT

CONSULTANT
Stefan studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Lüneburg. Sein Beratungsschwerpunkt liegt in den Bereichen Restrukturierung, Reorganisation, Prozess- und Projektmanagement. Gerne steht er Ihnen mit seiner Erfahrung bei digitalen Transformationen und den damit einhergehenden Herausforderungen zur Seite.

Auszüge erbrachter Leistungen je Branche

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(+43) 699 111 98 98 4
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