digitale Veränderungs- pap consulting managed prozesse

DIGITALISIERUNG

Der Grad der Digitalisierung wird auch in Zukunft weiter steigen. Gerade im Bereich der „old Economy“ sorgt dies für erhöhten Anpassungsbedarf. Die dadurch entstehenden Herausforderungen sollten dabei aber auch gleichzeitig als Chance betrachtet werden. Nutzen Sie die Optionen neuer, digitaler Technologien, anstatt von Disruptionen überrascht zu werden.
  • Die Digitalisierung ist eine der wichtigsten Herausforderungen unserer Zeit.
  • Sie wird früher oder später jedes Unternehmen treffen.
  • Interne Organisation und Arbeitsprozesse werden sich ändern und die Kommunikation hin zu Kunden wird neu zu überdenken sein.
  • Die Digitalisierung kann dabei Treiber für Software-Projekte, technischeInitiativen oder ganze  Transformationen sein.

Gemeinsam können wir Optimierungspotentiale aufdecken und Trends identifizieren, die Ihr Unternehmen weiter bringen.

PROJEKT MANAGEMENT

IT-Projekte unterliegen, einer Vielzahl von Einflußfaktoren (technisch, zwischenmenschlich, politisch, strategisch, usw.) welche über den Verlauf und den Erfolg des Vorhabens entscheiden.
  • Disruptive Technologien wie Blockchain, Robotics, AI, Big Data, Web 3.0, Cloudbasierte Anwendungen, etc. steigern zudem die Komplexität digitaler Vorhaben signifikant.
  • Je komplexer das Projekt, umso wichtiger die Erfahrung des Projektmanagers, sowohl methodisch als auch im zwischenmenschlichen Bereich. Es gilt daher, aus einem umfangreichen “Werkzeugkasten” situativ die richtigen Instrumente zur Anwendung zu bringen und nicht stur einem eingeübten Projekt-Blueprint zu folgen.
  • Unsere Projektmanager verfügen im Kontext der IT über genau diese Expertise. Wir beherrschen die gängigen PM-Standards von klassisch über hybrid bis hin zu agil nicht nur der Lehre nach, sondern vorallem wenn es darum geht, praktische, maßgeschneiderte Lösungen zu finden. Wir betrachten IT-Projekte stets im gesamten Kontext und unterstützen daher unsere Kunden mit unserem Wissen auch überr alle Projektphasen hinweg, von der Initiierung bis zum erfolgreichen Abschluß und auch gerne einem verdienten, gemeinsamen Toch-Down-Event.

Konzentrieren Sie sich auf ihr laufendes Business, Unsere Kernkompetenz sind Digitalisierungsprojekte. „Wir können das“.

CHANGE MANAGEMENT

Unternehmen sind komplexe Systeme die sich in ständigem Wandel befinden. Diese Veränderungsprozesse haben Auswirkungen auf Menschen, die oft in Projekten nicht oder zu wenig aktiv gemanaged werden.
  • Eine resiliente Organisation die das Potential von autonomen, empowerten Teams nutzen kann, entsteht nicht von heute auf morgen und erst recht nicht, wenn man nur strukturelle Änderungen vornimmt.
  • Ein solcher Veränderungsprozess erfordert es, auch alle anderen Aspekte von Change aktiv zu managen.
  • Unsere langjährige Erfahrung haben wir hier in ein eigenes, operatives Change Modell einfließen lassen.
Wir begleiten sie durch das raue Fahrwasser von Veränderungsprozessen. Mit unserer Hilfe steigt die Wahrscheinlichkeit, in komplexen Situationen erfolgreich zu sein.

Darum passen wir zu Ihnen

WIR SIND EIN TEAM. UNSER CODE OF ETHICS STEHT AN ERSTER STELLE.
Wir sind Experten in unterschiedlichen Diziplinen. Unser gemeinsamer Nenner ist die Digitalsierung.
FÜR UNS GIBT ES NIE NUR EINEN BLICKWINKEL
Mit einem gesamtheitlichen Verständnis sehen wir Zusammenhänge, die nicht so offensichtlich sind.
WIR HABEN LANGJÄRIGE ERFAHRUNG BEI GROSSEN UND INTERNATIONALEN KONZERNEN
Profitieren Sie als Klein- oder Mittelstandsunternehmen im DACH Raum davon.
WIR DENKEN UNTERNEHMERISCH, BILDEN EINE TASKFORCS UND PRODUZIEREN SCHNELL SPÜRBARE ERGEBNISSE.
Wir legen Wert auf Wissenstransfer und darauf, Sie „fit for purpose/future zu machen.

All das vereinen wir in einer kleinen, schlagkräftigen Firma

Schön ist anders, aber gut geht so...

Es braucht nur ein paar erfahrene Mitarbeiter, jede Menge Praxiserfahrung, top Referenzen, umfangreiches Methoden- und Technikwissen sowie qualitativ hochwertigen Service

– ist doch einfach, oder?

Wir legen höchsten Wert auf die Qualität der gelieferten Arbeitsergebnisse – und die gibt es nur nach Jahren reichlicher Praxiserfahrung. Anhand Ihrer Anforderungen, wählen wir das optimale Team und können bei Bedarf auch auf ein breites Netzwerk an erfahrenen, selbstständigen Consultants zurückgreifen.

STEFAN RENDL

MANAGING PARTNER / GF
Stefan ist Gründer der pap consulting. Seine Stärken liegen im Netzwerken und in der Produktentwicklung. Bestes Beispiel dafür ist Projekt à Point – eine Projektsimulation in der Küche. Nach wie vor bringt er seine langjährige Erfahrung als IT-Projektmanager in nationale und internationale Projekte in diversen Branchen ein. Energie sammelt er in den Bergen, egal ob beim Wandern, Freeriden oder bei einer Skitour.

SEBASTIAN SEBRAK

MANAGING PARTNER
Individuen gewinnen Spiele, Teams gewinnen Meisterschaften. Unser PM Generalist führt mit Erfahrung, Empathie und Vertrauen Projektteams zum Erfolg. Für ihn ist klar, Menschen machen den Unterschied. Abseits der Projekte findet man Sebastian als Hauspferd für seine Tochter, Wrestler für seinen Sohn oder entspannt auf seinem Board beim Kite Surfen.

CHRIS BERNDT

MANAGING PARTNER
Unsere Nr. 1 wenn es um Change Initiativen und agile Transformationen geht. Chris geht mit Leidenschaft und Emotion an die Themen heran. Das Brain hinter unserem 3D Change Model ist am liebsten mit einem seiner Custom Bikes unterwegs und ist ein gutes Bespiel dafür, wie „new Leadership“ mit hohen ethischen Standards funktioniert.

DANIEL HENDLING

PARTNER
Für Daniel sind Projekte etwas Organisches, denn sie bestehen aus Menschen. Sie brauchen Struktur und einen Plan zur Orientierung – ohne das Individuum einzuschränken oder unverändert nur in eine Richtung zu gehen. Die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse sämtlicher Beteiligten sind für Daniel dabei kein Hindernis, sondern natürliche Elemente der Zusammenarbeit.

CHRIS BERNDT

MANAGING PARTNER
Unsere Nr. 1 wenn es um Change Initiativen und agile Transformationen geht. Chris geht mit Leidenschaft und Emotion an die Themen heran. Das Brain hinter unserem 3D Change Model ist am liebsten mit einem seiner Custom Bikes unterwegs und ist ein gutes Bespiel dafür, wie „new Leadership“ mit hohen ethischen Standards funktioniert.

DANIEL HENDLING

PARTNER
Für Daniel sind Projekte etwas Organisches, denn sie bestehen aus Menschen. Sie brauchen Struktur und einen Plan zur Orientierung – ohne das Individuum einzuschränken oder unverändert nur in eine Richtung zu gehen. Die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse sämtlicher Beteiligten sind für Daniel dabei kein Hindernis, sondern natürliche Elemente der Zusammenarbeit.

STEFAN FLINT

CONSULTANT
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Lüneburg. Mein Beratungsschwerpunkt liegt in den Bereichen Restrukturierung, Reorganisation, Prozess- und Projektmanagement. Gerne stehe ich Ihnen mit meiner Erfahrung bei digitalen Transformationen und den damit einhergehenden Herausforderungen zur Seite.

Auszüge erbrachter Leistungen je Branche

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